專業(yè)化落地團(tuán)隊(duì)、托管式運(yùn)營服務(wù)、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)掌握、精準(zhǔn)制定活動(dòng)方案、專業(yè)精細(xì)化運(yùn)營、拆解秒針流程化管理、精準(zhǔn)測(cè)算好投產(chǎn)比
二、中侖核心優(yōu)勢(shì)
7年零售大數(shù)據(jù)：38萬家零售店沉淀下來的資源
2年運(yùn)營賦能店：平均提升38.1%的成功經(jīng)驗(yàn)
當(dāng)?shù)睾献鞯膬?yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈
三、合作方式
合作類型：
面向有員工的，面積在100-1000平左右的門店。扶持內(nèi)容包含賦能門店的全部功能且不受限，總部為門店專門成立運(yùn)營小組進(jìn)行全方面規(guī)劃，全店數(shù)據(jù)化改造、會(huì)員活動(dòng)、社群、儲(chǔ)值、直播，總部都會(huì)根據(jù)店面實(shí)際情況進(jìn)行全方位規(guī)劃，并由運(yùn)營總監(jiān)和商學(xué)院院長對(duì)門店負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行全流程培訓(xùn)，合作期間全程有運(yùn)營人員進(jìn)行一對(duì)一落地輔導(dǎo)。
合作形式：
公司優(yōu)先從當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈商家中尋找意見領(lǐng)袖，供應(yīng)鏈商家可以提供大量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。然后從供應(yīng)鏈商家合作的門店中，選出一些配合度高的商家進(jìn)行運(yùn)營。
四、公司扶持政策
1對(duì)1督導(dǎo)全方位支持：
包括但不限于選址、選品、開業(yè)籌備、收會(huì)員、營銷活動(dòng)等。
私域運(yùn)營體系搭建：
包括線上小程序商城、本地生活聯(lián)盟板塊、社群搭建、團(tuán)購運(yùn)營以及直播運(yùn)營等。
數(shù)據(jù)化運(yùn)營體系搭建：
客戶管理、員工管理、貨品管理，提供全套的數(shù)據(jù)化解決方案，優(yōu)化成本，增強(qiáng)動(dòng)力，創(chuàng)造利潤。
當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源支持：
實(shí)時(shí)更新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，搭建實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù)化供應(yīng)體系，結(jié)合當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)供應(yīng)商，精準(zhǔn)定位需求，贏在布局。
培訓(xùn)系統(tǒng)支持：
營銷培訓(xùn)，管理培訓(xùn)，薪酬設(shè)計(jì)，員工培訓(xùn)、團(tuán)建，商業(yè)模式培訓(xùn)，行業(yè)互助會(huì)等全方位賦能。
五、中侖聯(lián)營店盈利分析
成本優(yōu)化：
通過建立所有商品的數(shù)據(jù)庫，然后后端運(yùn)營人員進(jìn)行全面分析，逐漸去除多余滯銷品，并且根據(jù)銷售數(shù)據(jù)，增加更容易銷售的產(chǎn)品，對(duì)店面整體成本和盈利都會(huì)有很大幫助。
坐店等客：
日均銷售額也按3000算，年?duì)I業(yè)額約為108萬。按三個(gè)員工加一個(gè)店長計(jì)算，員工每人4000/月，店長5500/月，工資合計(jì)21萬元，貨品成本約為70萬，店面租金10萬，年利潤約為70000元。
團(tuán)購轉(zhuǎn)化：
每周至少21款產(chǎn)品群內(nèi)+朋友圈+小程序團(tuán)購，按20%轉(zhuǎn)化率，人均15元，2000個(gè)會(huì)員，6000元，月營業(yè)額約為26000元，年?duì)I業(yè)額約為308520元，按照25%的利潤，盈利約為77130元。
本地生活聯(lián)盟：
只銷售各門店引流產(chǎn)品，公域加私域覆蓋客戶1萬人，只需按照每周10%的轉(zhuǎn)化率，人均訂單20元，日營業(yè)額約為2800元，年?duì)I業(yè)額約為1008000，按照30%的利潤，盈利約為302400。
合計(jì)盈利約為：52.9萬
六、中侖合作流程
七、中侖聯(lián)營店基本要求
